历经风霜，家居行业在2021年正等待新的开启。关于行业趋势的文章已经有很多，而真的将想法落地，靠的是企业扎扎实实的经营耕耘。在同样充满不确定的2021年，恒盼门窗企业又该做什么以实现可持续经营，又该为将来的脱颖而出准备哪些能力?笔者认为有以下几个关键词。

　　关键词一：修复企业

　　经过这次新冠疫情，企业以往被掩盖的问题开始暴露出来。例如，对于长期现金流紧绷的企业，疫情成为“压死骆驼的最后一根稻草。”对于出口企业来说，由于长期忽视海外电商渠道的摸索，则失去了许多订单机会。

　　2021年，家居企业在恢复经营的同时，更要修复以往被忽略的短板甚至“死穴”，毕竟在“黑天鹅”越来越频繁的当今，谁也不能预测下一次的考验什么时候到来。

　　关键词二：充实、提高

　　修复损伤是首要的，其次则是针对企业内部各个方面做准确的诊断、提升。未来几年，家居行业的竞争只会更加激烈，比拼的不仅仅是产品或渠道，实际是系统作战的能力。

　　对于家居制造企业来说，如何持续在生产上提效降本?如何保证充足的现金流?如何让产品研发更贴近用户需求?企业如何快速响应市场?终端门店如何提升运营能力?这些问题，对于企业来说既是短期要考虑的，也是中长期内需要持续修炼的内功。

　　关键词三：抓住长期核心竞争力

　　什么是家居企业的核心竞争力?这个问题的答案可能有很多。人才?作为传统制造业，家居制造并不像互联网那样需要高精尖的人才，相反很多高层次人才到了家居业也不一定能够完全适应需求。渠道?在某一个阶段它确实会让企业和同行拉开差距，但渠道从来不是被独享的。土地?资金?品牌?

　　或许这些答案都有对的一面，但终究来看，家居业是一个在低水平生产力基础上，以相对低廉的劳动力成本，实现规模化生产效益的行业。任何一个环节的不足，都足以成为企业的致命伤。它考验的是企业的“系统能力”。